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　爆點(diǎn)1　農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　現(xiàn)在，從整體發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)農(nóng)業(yè)正在向集約化生產(chǎn)發(fā)展。以肉雞和奶牛為例，2003年全國(guó)肉雞養(yǎng)殖規(guī)模在100萬(wàn)只以上的養(yǎng)殖場(chǎng)占3.12%，到2010年為8.55%。規(guī)?；B(yǎng)殖推動(dòng)了飼料生意持續(xù)火暴。最近流行的土地流轉(zhuǎn)政策，會(huì)促使土地集中在種植大戶(hù)手里，農(nóng)民的生產(chǎn)力會(huì)被解放出來(lái)。

　　爆點(diǎn)2　農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社

　　福建省永春縣湖洋合興鵪鶉專(zhuān)業(yè)合作社是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的典型案例。該合作社現(xiàn)有28個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，成員135人。2009年，合作社生產(chǎn)蛋67.5萬(wàn)公斤，產(chǎn)值750萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)160萬(wàn)元，現(xiàn)存欄35萬(wàn)羽，每天可生產(chǎn)蛋37擔(dān)左右。

　　湖洋合興合作社在生產(chǎn)方面以“六統(tǒng)一分”為運(yùn)行機(jī)制，即統(tǒng)一調(diào)種、統(tǒng)一孵化、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一銷(xiāo)售、分散飼養(yǎng)。把閑散的農(nóng)村生產(chǎn)力統(tǒng)籌到一起，這有助于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　湖洋合興合作社被列入農(nóng)業(yè)部2009年農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織示范單位。經(jīng)過(guò)幾年努力，湖洋合興合作社初步形成了集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、生態(tài)化生產(chǎn)的現(xiàn)代養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)模式。

　　爆點(diǎn)3　有機(jī)農(nóng)業(yè)

　　國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都在推動(dòng)有機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展，并釋放了巨大的需求。預(yù)計(jì)未來(lái)10年，我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)面積將達(dá)到600萬(wàn)—1000萬(wàn)公頃，位列世界第二。在養(yǎng)殖業(yè)方面，以水產(chǎn)為例，2006年，我國(guó)有機(jī)水產(chǎn)總產(chǎn)量接近11000噸，占全國(guó)水產(chǎn)品總產(chǎn)量的0.22%，預(yù)計(jì)未來(lái)10年這一比重將超過(guò)2%。

　　今后10年，我國(guó)有機(jī)食品占國(guó)內(nèi)食品市場(chǎng)的比例有望達(dá)到0.3%—0.5%，將成為美國(guó)、歐盟和日本之后的第四大有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)。我國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品出口有望達(dá)到10億—37億美元，出口的有機(jī)食品占全球有機(jī)食品國(guó)際貿(mào)易的份額則有望達(dá)到3%。

　　爆點(diǎn)4　農(nóng)產(chǎn)品品牌

　　陽(yáng)澄湖大閘蟹是生鮮產(chǎn)品中做品牌比較成功的品種，市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，附加值高，品質(zhì)基本穩(wěn)定，運(yùn)輸保鮮比較方便。

　　陽(yáng)澄湖大閘蟹的成功，給了其他農(nóng)產(chǎn)品信心。在這個(gè)同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)，市場(chǎng)已由單純的產(chǎn)品價(jià)格或質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度等以品牌為主導(dǎo)的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　爆點(diǎn)5　全產(chǎn)業(yè)鏈資源

　　上游原料成本和下游渠道費(fèi)用的擠壓，促使企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，很多企業(yè)開(kāi)始整合資源，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前，新希望全產(chǎn)業(yè)鏈布局比較成功，是一個(gè)優(yōu)秀的范本。新希望的產(chǎn)業(yè)鏈涉及飼料、種苗、養(yǎng)殖體系、肉食品加工體系和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，總體取得積極的進(jìn)展，尤其是雞、鴨產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上了一個(gè)大臺(tái)階。2011年，新希望雞和鴨養(yǎng)殖規(guī)模已達(dá)13億只。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)，新希望的抗波動(dòng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提升了。

　　爆點(diǎn)6　食品安全和品牌形象

　　2008年三聚氰胺事件使部分乳品廠(chǎng)商落馬，相關(guān)乳企成為眾人焦點(diǎn)。消費(fèi)者對(duì)于食品安全的關(guān)注度空前高漲，有眼光、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并付諸行動(dòng)。不正面面對(duì)食品安全的行業(yè)和企業(yè)，在今后的發(fā)展中將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　爆點(diǎn)7　戰(zhàn)略新品

　　新品的打造可以有效區(qū)分競(jìng)品，為自己贏取占有市場(chǎng)的時(shí)間。這是應(yīng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效策略。但值得注意的是創(chuàng)造新品類(lèi)要在技術(shù)研發(fā)上有自己的獨(dú)到之處，不要為開(kāi)發(fā)新品而開(kāi)發(fā)新品。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)只有從產(chǎn)品發(fā)力，踏踏實(shí)實(shí)圍繞一個(gè)戰(zhàn)略核心，打造并成功運(yùn)營(yíng)自己的戰(zhàn)略型新品，才有出路。

　　爆點(diǎn)8　渠道布局

　　農(nóng)超對(duì)接 就是指農(nóng)戶(hù)直接和商家簽訂銷(xiāo)售合同，由農(nóng)戶(hù)直接向超市等終端直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式。它的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬(wàn)戶(hù)的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷(xiāo)一體化鏈條。在國(guó)外，農(nóng)超對(duì)接是普遍采用的一種農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，美國(guó)達(dá)80%，亞太地區(qū)達(dá)70%以上，在我國(guó)現(xiàn)只有15%左右。

　　農(nóng)超對(duì)接有多方面的優(yōu)點(diǎn)。其一，農(nóng)產(chǎn)品有了穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，保證了農(nóng)戶(hù)的利益。其二，流通環(huán)節(jié)大大壓縮，流通成本大幅降低，保證了商家的利益，也能夠給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。其三，有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌的全過(guò)程質(zhì)量控制。其四，以市場(chǎng)為導(dǎo)向安排生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品與超市直接對(duì)接，市場(chǎng)需要什么，農(nóng)民就生產(chǎn)什么，可避免生產(chǎn)的盲目性。

　　電子商務(wù) 主要指一些大型農(nóng)業(yè)企業(yè)在網(wǎng)上直銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，它具有開(kāi)放性、低成本、高效率等特點(diǎn)，是近年來(lái)出現(xiàn)的一種新型銷(xiāo)售模式。通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，能夠有效控制庫(kù)存，壓縮流通環(huán)節(jié)，控制流通成本。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為和習(xí)慣，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)和銷(xiāo)售。網(wǎng)絡(luò)本身也是一種媒介資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)載體可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣。

　　爆點(diǎn)9　新興媒體

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體已經(jīng)逐漸擔(dān)負(fù)起跨媒體、跨區(qū)域、跨層次輿論傳播的傳播介質(zhì)角色。企業(yè)在傳統(tǒng)媒體上發(fā)布廣告的成本一直不斷增加。隨著傳統(tǒng)媒體威力的下降，新興媒體的作用不斷攀升。

　　新人群、時(shí)尚人群也是主力消費(fèi)群，這個(gè)群體是“御屏一代”，屏幕成為超級(jí)終端，手機(jī)、電腦是他們最頻繁的接觸信息、聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的手段。很多組織和機(jī)構(gòu)在微信上注冊(cè)了自己的微信公共平臺(tái)。新農(nóng)業(yè)在這方面預(yù)計(jì)將有長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　爆點(diǎn)10　企業(yè)之間聯(lián)合 重組 兼并

　　在企業(yè)聯(lián)合、重組、兼并方面，新希望與六和集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)合重組、4家企業(yè)聯(lián)合重組為寧夏最大種業(yè)企業(yè)、中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司的成立等是最典型的案例。